Nebst der verbesserten Kommunikation und der Quali- tätssteigerung haben Sie zu Beginn Ihrer Amtszeit zwei weitere Ziele formuliert: Eine noch umfassendere Unter- stützung seitens der Verwaltungen und ihrer Mitarbeiter erreichen sowie die Doppelspurigkeiten im regulativen Bereich vermindern. Was haben Sie in diesen Bereichen erreichen können? Wir haben die Zusammenarbeit mit Drittorganisationen stark entwickelt sowie Zielvereinbarungen und Kooperationen ge- macht. So ist der VSS seit Kurzem Mitglied von Bauenschweiz. Dies hilft vor allem beim Lobbying, um den Anliegen des VSS auf politischer Ebene besser Gehör zu verschaffen. In einem persönlichen Gespräche mit Bundesrat Johann Schneider- Ammann hatte ich zudem die Gelegenheit, unseren Verband bei der Landesregierung bekannter zu machen und ihn über die Bedürfnisse und Anliegen des VSS zu informieren. Wei- ter haben wir zahlreiche Partnerschaftsvereinbarungen mit verschiedenen Institutionen und Verbänden, beispielsweise mit der Konferenz der Kantonsingenieure (KIK), um eine Re- duzierung der Regelungs- vielfalt anzustreben, oder mit Baukader Schweiz im Bereich der Weiterbildung. Überhaupt arbeitet der VSS im Rahmen der Aus- und Weiterbildung sehr stark mit Partnerorganisationen wie Geotechnik Schweiz, der Empa oder der EPFL zu- sammen. Einen sehr guten Input erhalten wir auch im «Forum Hochschule», wo nur Professoren aus der Bau- branche vertreten sind. Sie machen auch vermehrt Werbung für die Preise und Stipendien der VSS-Stiftung, damit der VSS in Zukunft mehr Studenten erreichen kann. Denn die Nach- wuchsförderung hat für den VSS in Zukunft höchste Priorität. Damit sind wir schon beim Ausblick. Welche Ziele haben Sie sich für die nächsten drei Jahre gesetzt? Detailliert werde ich darüber an der Hauptversammlung des VSS im Mai informieren. Grundsätzlich basiert die Zielsetzung für die Jahre 2015-2018 auf fünf Punkten: 360 Grad Qualität, 360 Grad Kommunikation, 360 Grad Kundenfreundlichkeit, Stärkung der Mitgliederbasis und Weiterentwicklung der Mo- bilityplattform. Was muss man sich denn beispielsweise unter 360 Grad Qualität vorstellen? 360 Grad Qualität ist ein integrierter, ganzheitlicher Ansatz für die Anwendungsqualität. Er stellt die allseits quasi per- fekte Anwendung dar, nach der Unternehmen streben und Nutzer verlangen. Es geht also darum, dass unsere Definition von Qualität der unserer Kunden und Anwendern entspricht. Herr Wepf, ich danke Ihnen für das aufschlussreiche Ge- spräch und wünsche Ihnen und Ihrem Team viel Erfolg bei der weiteren Umsetzung der Ziele. Parallèlement à l’amélioration de la communication et de la qualité, vous aviez formulé deux autres objectifs au début de votre mandat: obtenir un soutien plus large des administrations et de leurs collaborateurs, et réduire les doublons dans le domaine réglementaire. Qu’avez- vous pu atteindre sur ces deux points? Nous avons fortement développé la collaboration avec des organi- sations tierces et conclu des conventions d’objectifs ainsi que des coopérations. Ainsi, la VSS est depuis peu membre de construc- tionsuisse. Cela nous aide notamment pour le lobbying, afin de mieux faire entendre les souhaits de la VSS au niveau politique. Lors d’un entretien personnel avec le conseiller fédéral Johann Schneider-Ammann, j’ai eu par ailleurs l’occasion de mieux faire connaître notre association auprès du gouvernement fédéral et de l’informer des besoins et des demandes de la VSS. Nous avons en outre conclu de nombreux accords de partenariat avec diffé- rentes institutions et associations, par exemple avec la Confé- rence des ingénieurs cantonaux (CIC) pour viser la réduction de la diversité des réglementations, ou avec l’association Cadres de la construction en Suisse, dans le domaine de la for- mation continue. Du reste, la VSS collabore intensivement avec des organisations parte- naires comme la Société Géo- technique Suisse, l’Empa ou l’EPFL dans le domaine de la formation et de la formation continue. Le «Forum Univer- sité», où seuls sont représen- tés des professeurs du sec- teur de la construction, nous apporte aussi de précieuses contributions. Il promeut également de plus en plus les prix et les bourses de la Fondation VSS afin que la VSS puisse toucher davantage d’étudiants à l’avenir. Car l’encouragement de la relève sera une priorité majeure pour la VSS à l’avenir. Nous en arrivons déjà aux perspectives. Quels objectifs avez-vous fixés pour les trois prochaines années? Je donnerai des informations plus détaillées à ce sujet lors de l’assemblée générale de la VSS au mois de mai. L’objectif pour les années 2015-2018 repose fondamentalement sur cinq points: la qualité à 360 degrés, la communication à 360 degrés, le service à la clientèle à 360 degrés, le renforcement des effec- tifs et le développement de la plateforme Mobility. Que faut-il par exemple entendre par «qualité à 360 degrés»? La qualité à 360 degrés est une approche intégrée et globale pour la qualité d’application. Elle représente l’application quasiment parfaite partout, à laquelle les entreprises aspirent et que les uti- lisateurs réclament. Il s’agit donc de faire concorder notre défini- tion de la qualité avec celle de nos clients et de nos utilisateurs. Monsieur Wepf, je vous remercie pour cet entretien très intéressant et instructif, et je vous souhaite, ainsi qu’à votre équipe, beaucoup de réussite lors de la réalisation des objectifs. Wir haben die Zusammen- arbeit mit Drittorganisa- tionen stark entwickelt sowie Zielvereinbarungen und Kooperationen gemacht.“ ” VSS-NEWS | NEWS DE LA VSS54 STRASSEUNDVERKEHRNR.1-2,JANUAR-FEBRUAR2015 ROUTEETTRAFICNo 1-2,JANVIER-FÉVRIER2015