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VSS 3 2015

«Jetzt müssen wir zum Laufen bringen, was wir aufgebaut haben» «À présent, nous devons mettre en marche ce que nous avons construit» Der VSS hat mit der Reorganisation ein sehr intensives Jahr hinter sich. Und nun warten bereits die neuen Herausforderun- gen: Verbesserung der Qualität in Normie- rung, Forschung und Weiterbildung sowie die ISO-Zertifizierung des Verbands. Wo steht der VSS in diesem Prozess und was muss noch angepackt werden? Koko-Präsi- dent Jean-Marc Jeanneret zieht nach der KolO in Weggis eine erste Zwischenbilanz. La VSS vient de vivre une année très dense, marquée par sa réorganisation. De nouveaux défis attendent déjà d’être relevés: amélioration de la qualité au niveau de la normalisation, de la recherche et de la formation continue, ainsi que certification ISO de l’association. Où se situe la VSS dans ce processus et quels aspects restent à traiter? Jean-Marc Jeanneret, le pré- sident de la CoCo, tire un premier bilan inter- médiaire après la KolO qui s’est tenue à Weggis. Der VSS hat in Weggis anlässlich der KolO 2015 intensiv über Qualität und Prozesse diskutiert. Welches Fazit ziehen Sie nach diesen zwei Tagen? Jean-Marc Jeanneret: Wir haben im letzten Jahr sehr viel geleistet und aufgebaut. Die Organisation steht. Jetzt müssen wir zum Laufen bringen, was wir aufgebaut haben. Was bedeutet das konkret? Einerseits müssen wir exakt beschreiben, was der VSS unter Qualität versteht. Wir haben dafür zwar gute Reglemente wie den Qualitätsnachweis erarbeitet. Doch jetzt geht es darum, diese Reglemente allen genau zu erklären, und wo nötig, auch zu verbessern. Solche Instrumente müssen nun in die Arbeit der Kommissionen fest integriert werden. Das Gleiche gilt für die Forschung. Es ist wichtig, dass wir alle Prozesse genau erarbeiten und beschreiben. Welche Rolle spielt dabei die ISO-Zertifizierung des VSS? Sie wird eine zentrale Rolle in diesem Prozess einnehmen. Die Kontinuität der Reorganisation wird durch die ISO-Zertifizie- rung quasi formalisiert, denn die Kernprozesse der Normie- rung und der Forschung werden in das QS-System integriert. Doch es genügt nicht, wenn die Prozesse einfach zertifiziert werden. Der ganze Prozess muss in allen Fachgremien gelebt werden. Nur, wenn alle mit Engagement an einem Strick zie- hen, werden wir die gewünschten Resultate erzielen. Voraus- setzung dafür ist allerdings, dass das QS-System des VSS so schlank wie möglich aufgebaut wird. Was können Sie als KoKo-Präsident dazu beitragen? Als Projektleiter der Reorganisation habe ich gemerkt, wie wichtig die Kommunikation ist. Wir haben in dieser Bezie- À Weggis, à l’occasion de la KolO 2015, la VSS discuté de manière intensive de la qualité et des processus. Quelle conclusion tirez-vous après ces deux journées? L’an dernier, nous avons accompli un gros travail et nous avons beaucoup construit. L’organisation est en place. À présent, nous devons mettre en marche ce que nous avons construit. Qu’est-ce que cela signifie concrètement? D’un côté, nous devons décrire avec précision ce que la VSS en- tend par qualité. À cet effet, nous avons certes élaboré de bons règlements, comme la preuve de qualité. Mais à présent, il s’agit d’expliquer précisément ces règlements à tous et aussi, si nécessaire, de les améliorer. Ces instruments doivent main- tenant être solidement intégrés au travail des commissions. Il en va de même pour la recherche. Il est important que nous élaborions et décrivions tous les processus avec précision. Dans ce contexte, quel rôle joue la certification ISO de la VSS? Elle occupera une place centrale dans ce processus. La continuité de la réorganisation est quasiment formalisée par la certification ISO, car les processus centraux de la normalisation et de la re- cherche sont intégrés au système d’AQ. Mais il ne suffit pas de simplement certifier les processus. Le processus doit être une réalité vécue dans tous les organes techniques. Nous n’obtien- drons les résultats souhaités que si tous conjuguent leurs efforts avec engagement. Pour y parvenir, il faut toutefois que le système d’AQ de la VSS soit conçu de manière aussi simple que possible. En tant que président de la CoCo, en quoi pouvez-vous y contribuer? En tant que chef de projet de la réorganisation, j’ai remarqué l’importance de la communication. Dans ce domaine, nous avons THEMA | THÈME16 STRASSEUNDVERKEHRNR.3,MÄRZ2015 ROUTEETTRAFICNo 3,MARS2015

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