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VSS 3 2015

Prozesse genau beschreiben und effizient managen, damit die Reorganisation nachhaltig wirkt Décrire avec précision les processus et les gérer efficacement pour que l’impact de la réorganisation soit durable Zusammen einen Schritt weitergehen: So lautete das Motto der KolO 2015 Anfang März in Weggis. Gemeint war damit vor allem die Verbesserung der Qualität von Produkten, Prozessen und der Weiterbil- dung. Nach einführenden Inputreferaten analysierten die rund 40 Teilnehmenden aus Vorstand, Beirat, KoKo, FK und FG in Workshops den Ist-Zustand, erarbeiteten Verbesserungsvorschläge und formulierten Anträge zuhanden des Vorstands. Im Rahmen der geplanten ISO-Zertifizierung des VSS soll nun das Finetunig sämtlicher Prozesse in Normierung und Forschung vorangetrieben und genau beschrieben werden. Aller plus loin ensemble: tel était le mot d’ordre de la KolO de 2015, organisée début mars à Weggis. En l’occurrence, il s’agissait surtout d’améliorer la qualité des produits, des processus et de la formation continue. Après les exposés introductifs, les quelque 40 partici- pants issus du comité, du conseil consultatif, de la CoCo, des CT et des GTech ont analysé la situation effective actuelle lors d’ateliers de travail, ont élaboré des propositions d’amélio- ration et ont formulé des requêtes à l’attention du comité. Dans le cadre de la certification ISO de la VSS qui est prévue, l’ajustement de détail de tous les processus de normalisation et de recherche doit à présent progresser et être décrit avec précision. Nachdem das Grundgerüst der neuen Strategie steht und die verschiedenen Posten in den einzelnen Gremien prak- tisch alle besetzt sind, «ist es Zeit, einen Schritt weiterzugehen», wie Dieter Wepf in seiner Begrüssungsrede betonte. Der VSS-Präsident sprach damit vor allem auf die Qualität an – sowohl nach innen wie auch nach aussen. Diese müsse im VSS «transparent erfassbar und spürbar» sein. «Qualitätssteigerung ist ein laufender Prozess, der nie zu Ende gehen wird. Deshalb will der VSS hier ganz bewusst einen Schwerpunkt setzen», so Wepf. Der VSS habe eine Reihe von neuen Reglementen wie den Qualitäts- und Bedürf- nisnachweis für neue und zu revidierende Normen erarbeitet. «Diese gilt es nun in der Praxis umzusetzen.» Und schliesslich müsse es allen am Herzen liegen, den Technologietransfer von der Forschung zur Industrie zu sichern – dank einem top aktualisierten Normenwerk des VSS. Maintenant que la charpente de la nou- velle stratégie est en place et que les différents postes sont pratiquement affec- tés dans tous les organes, «il est temps de passer à la vitesse supérieure», a sou- ligné Dieter Wepf dans son discours de bienvenue. En l’occurrence, le président de la VSS évoquait surtout la qualité – tant en interne que vers l’extérieur. Selon lui, elle doit être «enregistrable et percep- tible de manière transparente» au sein de la VSS. «L’améliora- tion de la qualité est un processus continu, qui n’aura jamais de fin. C’est pourquoi la VSS entend définir délibérément un axe prioritaire en la matière», déclare M. Wepf. La VSS a élaboré une série de nouveaux règlements, comme la preuve de qualité et de besoin pour les nouvelles normes et les normes à réviser. «Il s’agit maintenant de les mettre en œuvre dans la pratique.» Enfin, nous devrions tous avoir à cœur d’assurer le transfert de technologie entre la recherche et l’in- VON ROLF LEEB Geschäftsführer media&more GmbH, Kommunikationsberatung, Zürich, Verantwortlich für die Redaktion von «Strasse und Verkehr» THEMA | THÈME8 STRASSEUNDVERKEHRNR.3,MÄRZ2015 ROUTEETTRAFICNo 3,MARS2015

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