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VSS 6

Warum braucht es diese Reorganisation der Fachgremien? Hans Peter Lindenmann: Es gibt verschiedene Gründe. Einerseits muss der VSS seine Arbeitsweise in Zukunft auf die Aktualität und den Praxisbedarf der Normen konzentrieren. Im sich verändernden Umfeld müssen wir die Themenver- schiebungen berücksichtigen. In unserer Branche sind in den letzten Jahren viele neue Aufgaben hinzugekommen, andere wiederum haben an Bedeutung verloren und müssen nicht mehr weiterverfolgt werden. Um diese konsequente Ausrich- tung auf Schwerpunkte verfolgen zu können, braucht es eine stärkere Führung von der KOKO aus. Nur so können wir rasch Resultate erzielen, wie es von der Praxis gefordert wird. Die neue Struktur ermöglicht zudem eine verstärkte Konzentra- tion auf das Kerngeschäft der Normierung, wogegen wir in der Forschung durch eine konsequentere Forschungsbegleitung etwas weniger Kraft aufwenden wollen. Wäre all dies mit der alten Gremienstruktur nicht auch möglich gewesen? Vielleicht schon, aber mit der neuen Struktur bieten sich viele Chancen, die genutzt werden können. Kommt hinzu, dass sich in einem Milizsystem die Strukturen «natürlich» entwickeln, was im VSS über die Jahre zu einer sehr grossen Zahl von Expertenkommissionen führte. Am Schluss waren es über 70. Das macht das ganze System sehr schwerfällig, erschwert eine rasche Arbeitsdurchführung und verhindert die Konzentration auf die Schwerpunktaufgaben. Mit einer schlankeren Struktur Pourquoi est-il nécessaire de réorganiser les organes techniques? Hans Peter Lindenmann: Il y a plusieurs raisons. D’une part, la VSS devra à l’avenir concentrer son mode de fonctionnement sur l’actualité et les besoins pratiques en matière de normes. Dans un environnement changeant, nous devons tenir compte des évolutions thématiques. Dans notre secteur, de nom- breuses missions nouvelles sont apparues ces dernières an- nées, tandis que d’autres ont perdu en importance et n’ont plus besoin d’être mises en œuvre. Pour pouvoir poursuivre cette orientation conséquente sur les priorités, il faut une direction plus forte depuis la COCO. C’est pour nous la seule façon d’ob- tenir rapidement les résultats qu’exige la pratique. La nouvelle structure permet en outre une concentration accrue sur notre cœur de métier, la normalisation, alors que nous entendons déployer moins d’efforts dans la recherche, par un accompa- gnement plus cohérent des travaux de recherche. Et tout cela n’aurait pas été possible avec l’ancienne structure des organes? Peut-être bien, mais la nouvelle structure offre de nombreuses opportunités à exploiter. De plus, les structures évoluent «na- turellement» dans un système de milice, ce qui a généré au fil des ans un très grand nombre de commissions d’experts au sein de la VSS. Au final, il y en avait plus de 70. Cela rend tout le système très lourd, complique l’exécution rapide des tra- vaux et empêche de se focaliser sur les missions prioritaires. «Mit der neuen Gremienstruktur können wir unsere Schwerpunkt- aufgaben besser beeinflussen» «La nouvelle structure des organes nous permet de mieux gérer nos missions prioritaires» «VSS-Urgestein» Hans Peter Lindenmann hat die neue Struktur für die Fachgremien des VSS zusammen mit der Gruppe Strategie «erfunden» und mit den FK- und FNK-Präsi- denten weiterentwickelt. Der emeritierte ETH-Professor erklärt im Interview, wieso es diese Anpassung braucht, wie sie umgesetzt wird und was die Motivation ist, in einem Miliz- gremium mitzuarbeiten. Hans Peter Lindenmann, «vieux routier» de la VSS, a «inventé» la nouvelle structure des organes techniques de la VSS avec le groupe Stratégie, et l’a perfectionné avec les prési- dents des CT et des CRN. Dans un entretien, le Professeur émérite à l’ETH explique pourquoi cet ajustement est nécessaire, comment il est mis en œuvre et ce qui motive le travail dans un organe de milice. THEMA | THÈME10 STRASSEUNDVERKEHRNR.6,JUNI2014 ROUTEETTRAFICNo 6,JUIN2014 VSS_SV_Mag_6_2014.pdf 10VSS_SV_Mag_6_2014.pdf 10 26.06.14 15:2626.06.14 15:26

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