Please activate JavaScript!
Please install Adobe Flash Player, click here for download

VSS 6

THEMA | THÈME16 STRASSEUNDVERKEHRNR.6,JUNI2014 ROUTEETTRAFICNo 6,JUIN2014 ✂ die auf einem tragbaren Konsens basiert. Am Grundkonzept mit 6 FK und Pool-Gruppe wurde zwar nicht mehr gerüttelt. Aber anstatt der von uns vorgeschlagenen 30 FNK werden es neu 43 FNK sein. Ich bin überzeugt, dass wir mit dieser neuen Struktur einen grossen Schritt vorwärts gemacht haben. Wieso? Weil der VSS so seine Effizienz steigern wird und reaktiver auf dem Markt auftreten kann. Zudem werden die FK- und FNK-Präsidenten einen Stellvertreter erhalten, was sicher zur Stärkung der Führung beitragen wird. Wie ist nun das weitere Vorgehen? Unser Ziel ist es, dass die Gremien ab Mitte September bereits in der neuen Struktur tagen können. Bis dahin wird die Struk- tur mit den FNK definitiv bereinigt, und die FK-Präsidenten werden bestimmt. Danach wollen wir loslegen und Erfahrun- gen sammeln, um dann nach einem Jahr eventuelle Anpassun- gen vorzunehmen. Welche Knackpunkte gilt es noch zu lösen? Da gibt es schon noch ein paar Dinge, die wir anpacken müs- sen. Beispielsweise müssen wir die CEN-Delegierten in die Struktur einbinden, damit sie in den europäischen Gremien auch die Meinung und Bedürfnisse des VSS vertreten. Weiter braucht es noch Pflichtenhefte für die Fachleute, und die Pro- zesse von Normierung und Forschung müssen klar dargestellt werden. Und dann ist auch noch eine Begriffsbereinigung not- wendig, damit alle Leute immer das Gleiche meinen. Die neue Strategie fordert auch mehr Führung in der Forschung und nimmt die Begleitkommissionen (BK) stärker in die Pflicht. Das ist richtig und auch sehr wichtig. Eine zentrale Rolle nimmt dabei der BK-Präsident ein. Er ist für die Leistungs- und Kostenkontrolle verantwortlich – vor allem aber für die Einhaltung der Termine. Das war ja in den letzten Jahren nicht immer der Fall... Genau. Das können und wollen wir uns in Zukunft nicht mehr leisten. Wenn das ASTRA einen bestimmten Betrag für ein Forschungsprojekt für eine bestimmte Zeit reserviert, dann muss das Projekt auch in dieser Zeit abgeschlossen werden. Das ist heute eindeutig nicht der Fall. Die BK-Präsidenten müssen die Forschungsstellen unter Druck setzen können, damit diese die Termine einhalten. Wie wollen Sie dies erreichen? Indem wie die BK-Präsidenten schulen und ihnen Mittel und Werkzeuge zur Verfügung stellen, um die angestrebten Ziele zu erreichen. Zudem wollen wir die Qualität unser For- schung verbessern, indem die Forschungsberichte vor ihrer Veröffentlichung noch einem Review durch Experten des VSS unterzogen werden. Wir haben bereits bei den Forschungs- gesuchen gesehen, dass diese Massnahme die Qualität ein- deutig verbessert. Interview Rolf Leeb formulées durant le workshop et nous avons aujourd’hui une bonne solution, basée sur un consensus acceptable. Il est vrai que nous n’avons plus touché au concept de base, avec 6 CT et un groupe Pool. Mais au lieu des 30 CRN que nous avions pro- posées, il y en a désormais 43. Je suis persuadé qu’avec cette nouvelle structure, nous avons fait un grand pas en avant. Pourquoi? Parce que la VSS peut ainsi accroître son efficacité et être plus réactive sur le marché. De plus, les présidents des CT et des CRN auront un suppléant, ce qui contribuera certaine- ment à renforcer la gouvernance. Quelle est maintenant la suite du processus? Notre but est que les organes puissent siéger dès la mi-sep- tembre dans le cadre de la nouvelle structure. D’ici là, la struc- ture sera peaufinée et finalisée avec les CRN, et les présidents des CT seront nommés. Ensuite, nous voulons nous lancer et accumuler de l’expérience, pour le cas échéant procéder à des ajustements après un an d’activité. Quelles difficultés reste-t-il à surmonter? Il y a encore quelques points que nous devons clarifier. Par exemple, nous devons intégrer les délégués CEN dans la structure afin qu’ils défendent aussi l’avis et les besoins de la VSS dans les organes européens. En outre, nous avons besoin de cahiers des charges pour les spécialistes, et les processus de normalisation et de recherche doivent être clairement défi- nis. Par ailleurs, un travail terminologique est nécessaire afin que tous parlent toujours le même langage. La nouvelle stratégie exige aussi plus de gouvernance dans la recherche et responsabilise davantage les com- missions d’accompagnement (CA). C’est exact, et aussi très important. En l’occurrence, le prési- dent de CA joue un rôle central. Il est responsable du contrôle des prestations et des coûts – mais aussi et surtout du respect des délais. Cela n’a pas toujours été le cas ces dernières années... Exact. Nous ne pouvons et ne voulons plus nous le permettre à l’avenir. Quand l’OFROU réserve un certain montant pour un projet de recherche et pour un certain temps, alors le pro- jet doit aussi être finalisé dans les délais fixés. Il est clair que ce n’est pas le cas aujourd’hui. Les présidents des CA doivent pouvoir exercer une pression sur les centres de recherche pour qu’ils respectent ces délais. Comment comptez-vous y parvenir? En formant les présidents des CA et en mettant à leur dispo- sition des moyens et des outils pour atteindre les objectifs visés. Par ailleurs, nous entendons améliorer la qualité de notre recherche, en soumettant les rapports de recherche à une révision par des experts de la VSS avant leur publication. Nous avons déjà constaté avec les requêtes de recherche que cette mesure améliore sensiblement la qualité. Interview: Rolf Leeb THEMA | THÈME16 STRASSEUNDVERKEHRNR.6,JUNI2014 ROUTEETTRAFICNo 6,JUIN2014 VSS_SV_Mag_6_2014.pdf 16VSS_SV_Mag_6_2014.pdf 16 26.06.14 15:2626.06.14 15:26

Seitenübersicht