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VSS 6

DE FR EDITORIAL | AVANT-PROPOS | 5 Es braucht immer eine gewisse Einarbeitungszeit und An- passung und in der Folge auch Korrekturen, bis man sich in neuen Strukturen zu einem überzeugenden und schlagkräfti- gen Team eingespielt hat. Wesentlich ist dabei, dass wir eine Grundstruktur haben, die Flexibilität und Aufbau- potenzial aufweist; die Struktur vereinfachen und schlanker machen, um schneller auf neue Herausforderungen und zusätzliche Aufgaben reagieren zu können; die aktuellen Fachbereiche und Normenbearbeitungen sowie die künftigen, neuen Schlüsselbereiche in den Struk- turen zu einem grossen Teil abbilden können; mit den Strukturen eine effiziente, zielorientierte und sehr schnelle Bearbeitung von Normen und Normenrevisionen erreichen und damit gleichzeitig einige Vorurteile aus dem Weg räumen können. Im aktuellen Prozess haben wir nun eine Lösung gefunden, die auf akzeptanzfähigen Kompromissen basiert und genau das Resultat widerspiegelt, das wir für die weitere Entwick- lung brauchen. Das freut mich sehr. Und dafür möchte ich mich bei allen, die daran mitgearbeitet haben, herzlich bedan- ken. Es hat sich gezeigt, dass der Beitrag eines jeden Einzel- nen wichtig war – unabhängig von Position und Funktion. Gerne zitiere ich deshalb nochmals eine Sportlerin einer deut- schen Nationalmannschaft, die auf eine Frage nach der Cap- tainwürde sagte: «Ich kann ein Team auch ohne Captainbinde führen!» Das ist doch genau das, was auch unseren Erfolg aus- machen wird. Wir reissen dank unserer Fachkompetenz und unseres Engagements ein Thema und ein Team an uns und sind damit als kleine Leistungseinheit erfolgreich! All diese Leistungseinheiten potenzieren dann die Stärke des gesamten VSS. Nach den beiden Workshops im Mai und im Juni kann ich nun mit Stolz feststellen: Das Grundgerüst für die Reorganisation steht. Es ist uns gelungen, festgefahrene Strukturen zu durch- brechen und neue Impulse zu generieren. Jetzt braucht es da und dort noch etwas Finetuning, damit wir ab Herbst dieses Jahres bereits in der neuen Struktur arbeiten und unsere Strategieziele konsequent verfolgen können. Sie garantieren dem VSS auch in der Zukunft eine erfolgreiche Tätigkeit im Bereich des Kerngeschäfts Normierung und Verbreitung von zugehörigem Fachwissen. Und die neue Struktur ermöglicht ein entsprechendes zeitgerechtes Reagieren auf die Verände- rungen und ein verstärktes öffentliches Auftreten mit neuem Fachwissen. Il faut toujours un certain temps de rodage, des ajustements puis des corrections, avant de former une équipe convain- cante et performante dans le cadre de nouvelles structures. Pour nous, l’essentiel est: d’avoir une structure de base offrant flexibilité et potentiel d’évolutivité; de simplifier et de rationnaliser la structure pour pouvoir réagir plus vite aux nouveaux défis et aux missions supplé- mentaires; de pouvoir intégrer en grande partie aux structures les domaines spécialisés actuels et le travail de normalisation, ainsi que les futurs nouveaux domaines-clés; grâce aux structures, de mettre en place un traitement efficace, ciblé et très rapide des normes et des révisions de normes, et pouvoir ainsi simultanément balayer certains préjugés. Dans le processus actuel, nous avons désormais trouvé une solution qui repose sur un compromis acceptable et qui est précisément conforme au résultat dont nous avons besoin pour notre évolution. J’en suis très heureux, et j’aimerais adresser mes remerciements chaleureux à tous ceux qui y ont travaillé. L’expérience a montré que la contribution de chacun était importante – indépendamment de sa position et de sa fonction. Je me permets donc volontiers une autre citation, celle d’une sportive membre d’une équipe nationale allemande que l’on questionnait sur la distinction de capitaine: «Je peux aussi mener une équipe sans brassard de capitaine!» C’est exac- tement ce qui fera notre réussite. Grâce à nos compétences techniques et à notre engagement, nous nous emparons d’un thème et nous montons une équipe ad hoc, et ainsi nous réussissons comme petite unité de prestations! Toutes ces unités de prestations rendent plus fort l’ensemble de la VSS. Après les deux workshops des mois de mai et juin, je peux aujourd’hui faire un constat, avec fierté: la structure de base est en place pour la réorganisation. Nous sommes parvenus à briser des structures cadenassées et à générer un nouvel élan. Il faut maintenant effectuer quelques ajustements de détail ici ou là pour que nous puissions dès l’automne prochain travail- ler au sein de structures nouvelles et poursuivre résolument nos objectifs stratégiques. Aujourd’hui comme demain, ils garantissent à la VSS une activité fructueuse dans son cœur de métier, la normalisation et la diffusion des connaissances tech- niques correspondantes. De plus, la nouvelle structure nous permet de réagir en temps utile aux changements et d’avoir une action publique renforcée, avec de nouveaux savoirs. VSS_SV_Mag_6_2014.pdf 5VSS_SV_Mag_6_2014.pdf 5 26.06.14 15:2626.06.14 15:26

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