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VSS 9

Umfeld müssen wir die Themenverschiebungen berücksichti- gen. Vor allem aber braucht es eine konsequente Ausrichtung auf Schwerpunkte, sowohl in der Normierung wie auch in der Forschung. In den «Schwerpunktaufgaben 2015–2019» sind die Prioritäten festgehalten, die zwingend zu berücksichtigen sind. Wenn ein Bedürfnisnachweis vorliegt, ist es jedoch mög- lich, zusätzliche Themen zu behandeln. Bei diesen festgelegten Schwerpunktaufgaben handelt es sich um eine rollende Pla- nung, die einmal pro Jahr durch die KoKo geprüft wird. Die KoKo hat also in Zukunft deutlich mehr Kompetenzen? Um die konsequente Ausrichtung auf Schwerpunktaufgaben verfolgen zu können, braucht es eine stärkere Führung durch die KoKo. Nur so können wir rasch Resultate erzielen, wie es von der Praxis gefordert wird. Gewisse Bereiche wie etwa Tunnelsicherheit, Langsamverkehr oder Geokunststoffe werden nun in verschiedenen FK behandelt und weisen Schnitt- stellen auf. Wie soll dieses Problem gelöst werden? Dies soll auf der Ebene der NFK geregelt werden. Je nach Er- fahrung kann die Bereichszuteilung nach einem Jahr wieder geprüft und allenfalls angepasst werden. Wie werden sich die neue Gremienstruktur und die Zielsetzungen der neuen Normierungs- und Forschungs- strategie auf die Arbeitsweise der Mitglieder in den einzelnen Fachgremien auswirken? Die grosse Herausforderung folgt jetzt – mit der Arbeit in den neu zusammengesetzten Gremien. Bis jetzt haben wir nur am Grundgerüst gear- beitet, nun müssen wir in der konkreten Umsetzung beweisen, dass wir die an- gestrebten Ziele erreichen können. Dazu muss sicher auch die Arbeitsweise in den einzelnen Kommissio- nen angepasst werden. Was meinen Sie konkret? Zu erwähnen gilt es da- bei sicher den Sitzungs- rhythmus, der sich an der Anzahl zu bewältigender Projekte orientieren muss. Wenn mehr Arbeit ansteht, braucht es mehr und längere Sitzungen. Grundsätzlich könnte ich mir vorstellen, dass die Kommissionen zweimal pro Jahr ein ganztägiges Mee- ting und weitere kurze Sitzungen via Skype abhalten. Zudem müssen alle Mitglieder der verschiedenen Fach- gremien den Umgang mit den Werkzeugen des VSS beherr- schen. Wir haben festgestellt, dass nach wie vor nicht alle Fachleute wissen, wie sie online auf unseren Zentralserver gelangen, wo beispielsweise alle Normen in Bearbeitung ab- gelegt sind. Zudem wird der VSS in Zukunft noch weitere Tools zur Verfügung stellen, die die Arbeitsweise in den Gremien erleichtern wird. pratique des normes. Dans un environnement changeant, nous devons tenir compte de l’évolution des thématiques. Mais il faut surtout une orientation résolue vers les axes prioritaires, tant au plan de la normalisation que de la recherche. Les «missions prioritaires 2015–2019» définissent les priorités qu’il faut im- pérativement prendre en considération. S’il y a une preuve de besoin, il est cependant possible de traiter des sujets supplé- mentaires. Ces missions prioritaires définies font l’objet d’une planification évolutive, contrôlée une fois par an par la CoCo. La CoCo aura donc nettement plus de compétences à l’avenir? Pour pouvoir suivre l’orientation résolue vers les missions prioritaires, il faut une gouvernance plus forte de la CoCo. C’est la seule façon d’obtenir rapidement les résultats que la pratique exige. Certains domaines comme la sécurité dans les tunnels, la mobilité douce ou les géosynthétiques sont désormais traités dans différentes CT et présentent des recoupe- ments. Comment résoudre ce problème? Cela doit se régler au niveau des CNR. En fonction de l’expé- rience, la ventilation des domaines pourra être contrôlée et le cas échéant ajustée après un an. Comment la nouvelle structure des organes et les objectifs de la nouvelle stratégie de normalisation et de recherche se répercuteront-ils sur le mode de travail des membres dans les différents organes techniques? Le grand défi est à venir – il s’agit maintenant de travailler au sein des nouveaux organes. Jusqu’ici, nous avons seule- ment travaillé sur l’ossa- ture de base; aujourd’hui, nous devons prouver que nous pouvons atteindre les objectifs visés, par la mise en œuvre concrète. À cet effet, le mode de travail des différentes commissions de- vra certainement aussi être adapté. Que voulez-vous dire concrètement? En l’occurrence, il faut no- tamment évoquer le rythme des réunions, qui devra être en fonction du nombre de projets à réaliser. S’il y a plus de tra- vail, il faudra plus de réunions, et des réunions plus longues. Je pourrais foncièrement envisager que les commissions tiennent une réunion d’une journée complète deux fois par an, avec d’autres réunions brèves par Skype. De plus, tous les membres des différents organes techniques doivent maî- triser les outils de la VSS. Nous avons constaté que tous les spécialistes ne savent pas encore comment accéder en ligne à notre serveur central, où toutes les normes en cours de réa- lisation sont par exemple enregistrées. À l’avenir, d’autres outils seront d’ailleurs mis à disposition par la VSS, lesquels faciliteront le travail au sein des organes. Um die konsequente Ausrichtung auf Schwer- punktaufgaben verfolgen zu können, braucht es eine stärkere Führung durch die KoKo.“ ” Thema thème 13

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