Stratégie 2024–2028 Vision | Mission | Champs d’action | Objectifs | Mesures

Influence sur la recherche, la normali- sation et la réglementation Soutien de la recherche appliquée Normes et guides actuels Recherche & Normalisation Positionnement public sur des thèmes techniques pertinents Collaboration avec d’autres organisations Réseau Amélioration de la notoriété Acquisition de fonds pour la recherche et la norma- lisation Vision La VSS est le principal réseau et le partenaire incontournable dans la conception de la mobilité de demain. Prises de position sur des thèmes politiques touchant à la mobilité et aux infrastructures Mission ¾ Nous élaborons des normes et des guides répondant aux exigences propres à notre cœur de métier, à savoir la route et les transports. Nous encourageons, développons et transmettons les bases scientifiques nécessaires afin de contribuer au développement durable de la mobilité. ¾ Nous développons et diffusons les connaissances spécialisées dans le domaine de la mobilité et agissons concrètement en faveur de la formation continue et de la promotion de la relève. ¾ Nous assurons un bon maillage national et international permettant à la VSS d’être largement soutenue et représentée auprès du public. ¾ Nous offrons à nos membres, clients et partenaires une plateforme moderne et attractive leur permettant de développer leurs connais- sances et d’élargir leur réseau. Perfectionnement du système de milice Intégration de nouveaux thèmes de société Promotion de la relève Implication du conseil scientifique de la VSS Garantie du financement Développement de l’association Formation continue Création d’un fonds de recherche de la VSS Structure moderne dotée de processus efficaces Stratégie de digitalisation Influence sur la formation dans les hautes écoles spécialisées et hautes écoles Connaissances spécialisées dans les domaines de la mobilité et des infrastructures

Recherche et normalisation Nous influençons de façon ciblée la recherche, la normalisation et la réglementation. Mesures ¾ Nous entretenons et développons nos relations avec les autres organisations et domaines spécialisés dans les domaines de la recherche et de la normalisation. Pour ce faire, nous nous réunissons au moins une fois par an avec toutes les organisations concernées à l’occasion d’une réunion au sommet. ¾ Nous influençons la définition des thèmes (et des stratégies) de recherche et leur mise en œuvre. Dans ce but, nous plaçons des représentants de la VSS dans tous les groupes de travail concernés. Nous soutenons la recherche appliquée. La conception de l’infra- structure de demain et de la mobilité est au centre de notre action. Mesures ¾ Nous affirmons notre position dans le cadre de nos relations – interfaces et convergences – avec d’autres domaines spécialisés. ¾ Nous prenons en compte l’environnement dans lequel nous évoluons, l’intégration internationale et les principes éthiques. ¾ Nous vérifions la pertinence de nos thèmes de recherche. L’évaluation est effectuée par notre conseil scientifique. Nos normes et nos guides reflètent l’état actuel de la technique et contribuent à l’allégement de la législation. Mesures ¾ Nous publions des guides qui visent à expliquer les nouvelles normes, à appliquer les normes européennes et à renforcer de nouveaux thèmes. ¾ Nous vérifions l’actualité de nos normes tous les 5 ans. Nous acquérons les moyens nécessaires à nos activités dans les domaines de la recherche et de la normalisation. Mesure ¾ Nous créons un fonds de recherche. STRATÉGIE 2024–2028 5

Formation continue Nous développons et diffusons les connaissances spécialisées dans les domaines de la mobilité et des infrastructures. Nous proposons à cet effet une offre de formation et de formation continue adaptée. Mesures ¾ Nous proposons, en collaboration avec la Haute école spécialisée bernoise, le Master of Advanced Studies (MAS) «Infrastructures et transport». ¾ Nous organisons des journées techniques sur les normes et les guides. Nous garantissons l’actualité des contenus de nos formations continues grâce à notre conseil scientifique composé d’experts nationaux et internationaux. Mesure ¾ Nous continuons de développer notre conseil scientifique et assurons la communication des offres de formation continue. Nous identifions les tendances dans la formation continue, dans les hautes écoles spécialisées et hautes écoles, et prenons les mesures adéquates. Mesures ¾ Nous mettons en place un réseau avec les hautes écoles spécialisées et hautes écoles et impliquons les enseignants. Nous encourageons la promotion de la relève au moyen d’une collaboration ciblée avec des tiers. Mesures ¾ Nous lançons une journée dédiée à la promotion de la relève. ¾ Nous poursuivons le concours de ponts. ¾ Nous mettons à disposition une présentation attrayante et des documents d’information sur la profession. ¾ Nous mettons à profit les réseaux de nos membres pour promouvoir la profession. Nous gérons un fonds de formation par le biais de notre fondation. Mesure ¾ Nous adaptons les statuts de la fondation VSS. STRATÉGIE 2024–2028 7

Réseau Nous nous positionnons publiquement sur tous les thèmes techniques ayant trait à la mobilité et aux infrastructures. Mesure ¾ Nous organisons deux journées techniques par an sur des thèmes ayant trait à la mobilité et aux infrastructures. Nous nous exprimons régulièrement sur des thèmes politiques touchant à la mobilité et aux infrastructures. Dans ce cadre, nous adoptons une position transparente et indépendante. Mesure ¾ Une cellule de communication prépare la communication externe, sur la base d’un cahier des charges. Nous impliquons activement les membres d’autres organisations dans notre action et nous nous engageons aussi dans d’autres organisations. Mesure ¾ Nous établissons et entretenons des contacts personnels avec des organisations pertinentes afin d’exploiter de véritables synergies. Nous améliorons notre notoriété. Mesures ¾ Nous élaborons une présentation VSS pour le grand public et la diffusons après des médias et des autorités politiques. ¾ Nous communiquons activement les contenus spécialisés issus des commissions et des articles du conseil scientifique dans la presse et sur les réseaux sociaux. ¾ Nous élaborons un concept pour les réseaux sociaux et le mettons en œuvre (établissement de contacts et transmission des contenus). STRATÉGIE 2024–2028 9

Développement de l’association Nous veillons à maintenir une structure moderne et des processus efficaces pour notre association. Mesures ¾ Nous calquons la structure de nos organes techniques sur la structure du CEN et du CENELEC et vérifions la compatibilité avec d’autres structures pertinentes pour notre association. ¾ Nous mettons les moyens nécessaires à la disposition du secrétariat. ¾ Nous utilisons nos ressources pour perfectionner nos produits et améliorer leur qualité. Nous développons sans cesse notre système de milice pour répondre aux exigences et aux besoins de l’économie et de la société. Mesures ¾ Nous professionnalisons la préparation des activités au sein des commissions. ¾ Nous ciblons notre travail de milice sur les points essentiels et délestons ainsi nos miliciens. ¾ Nous vérifions régulièrement la composition de nos organes et encourageons les échanges. Dans tous les organes, nous visons un taux de renouvellement d’au moins 10 % chaque année et mettons aussi à profit cette mesure afin d’assurer la relève. Nous faisons sans cesse avancer la digitalisation de notre association en nous appuyant sur une stratégie dédiée. Nous évaluons et utilisons les possibilités informatiques pour mettre en œuvre le mode de pensée et de travail digital. Mesures ¾ Nous développons une stratégie de digitalisation adaptée à la VSS et la mettons en œuvre. ¾ Nous utilisons les possibilités offertes par la collaboration électronique (accords, participation, consultations, etc.). Nous abordons les nouveaux thèmes et défis de société. Mesure ¾ Nous analysons régulièrement notre environnement et proposons des mesures adaptées. Nous garantissons durablement notre indépendance vis-à-vis d’autres organisations. Mesures ¾ Nous analysons régulièrement notre financement. ¾ Nous étudions et développons de nouveaux domaines d’activité et exploitons de nouvelles sources de financement. STRATÉGIE 2024–2028 11