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VSS 6

Informations complémentaires sur le site www.pci.ch Le numéro 1 en Suisse s’il s’agit de mortiers de pose de chambres d’égouts et puits Prise optimisée en hiver PCI Polyfix® plus (durci après env. 5 minutes). en été PCI Polyfix® plus L (durci après env. 20 minutes). Pour le montage rapide dans la construction et le génie-civil, en intérieur et à l’extérieur. Pour la pose, le relèvement et le montage d‘anneaux de regards et puits. Pour l’obturation de traversées de tuyaux, pour le rejointoiement de klinker pour canaux d’égouts. Etanche à l’eau, résistant aux intempéries, au gel et aux sels de déverglaçage. Résiste aux sulfates, facile à travailler. En épaisseurs de 5 à 50 mm, hautes résistances à la compression et à la traction par flexion. PCI Bauprodukte AG · Im Tiergarten 7 · 8055 Zurich Tel. 058 958 21 21 · Fax 058 958 31 22 · pci-ch-info@basf.com un modèle simple: celui du cycle de vie d’une infrastructure routière. Il englobe la planification, l’étude de projet, le choix et le contrôle des matériaux, la construction et l’exploitation. La thématique importante du trafic d’agglomération et urbain s’y est désormais ajoutée. Ces six thèmes forment les six axes prioritaires des six commissions techniques. Bien entendu, les opinions divergent concernant l’homogénéité de la matière, comme l’ont aussi montré les discussions menées avec les spécialistes des CT et des CRN lors des deux ateliers de tra- vail. Mais avec une approche systématique, nous n’arriverons jamais à ce que tous soient du même avis. Nous avons tout de même réussi à tenir compte de la plupart des contributions découlant des workshops – sauf si elles étaient diamétralement opposées à notre structure de base. Par exemple? Il y a eu des discussions sur l’affectation de la sécurité routière. Elle ne relève certainement pas de l’étude de projet mais de l’exploitation, car des accidents ne peuvent se produire que pendant l’exploitation. Les sceptiques prétendent qu’un système de milice n’est absolument pas ré-organisable. Toute intervention dans un système de milice est douloureuse car on passe du connu à l’inconnu. Et le fondement-même d’un système de milice, c’est qu’on sait comment cela fonctionne. C’est pourquoi les réorganisations dans un système de milice comportent aussi certains risques. Si des experts ne sont pas d’accord, on peut les perdre. Mais une restructuration offre aussi des opportunités. Elle donne un nouvel élan et de nou- veaux objectifs, ce qui peut être très motivant. En outre, de nouvelles synergies sont possibles au sein d’une nouvelle orga- nisation, et l’on peut rompre avec les vieilles habitudes. Quelle est aujourd’hui au fond la motivation qui pousse à travailler dans un système de milice comme la VSS? Pour moi, il y a quatre bonnes raisons qui plaident en faveur du travail de milice au sein de la VSS. D’abord la coopéra- tion créative en équipe pour la normalisation, qui conduit à un résultat publié. J’y ai toujours pris plaisir. Deuxièmement, l’approfondissement de ses propres connaissances. Troisième- ment, on peut apprendre de ses collègues – sans gros efforts. Et quatrièmement, on utilise un réseau compétent composé de différents domaines spécialisés – jusque dans les hautes sphères des administrations et des entreprises. Le groupe Pool, nouvellement créé, a suscité de nom- breuses critiques. Avez-vous pu écarter les objections? Oui, je crois que nous y sommes parvenus. Après que l’introduc- tion d’un «groupe Pool» a fait l’objet de critiques particulièrement virulentes lors du premier workshop nous avons consacré beau- coup de temps à lever les inquiétudes. Les explications approfon- dies fournies lors du dernier workshop y ont incontestablement contribué. Chaque membre du groupe Pool reste un spécialiste de valeur équivalente pour la VSS, et il est affecté à une CT. La seule chose nouvelle est qu’il existe désormais des spécia- listes affectés à des commissions permanentes et d’autres à des commissions non permanentes. L’objectif de la réorganisation a VSS_SV_Mag_6_2014.pdf 13VSS_SV_Mag_6_2014.pdf 13 26.06.14 15:2626.06.14 15:26

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