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VSS 6

simple pour la nouvelle structure des commissions techniques. nouveauté a encore suscité quelques débats et des commen- taires critiques lors du dernier workshop. Mais M. Wepf, le président de la VSS, a mis les choses au clair: «Nous voulons exploiter les compétences de nos spécialistes de la planifica- tion et de la pratique. C’est la philosophie du système de milice. Le réseau est une force de la VSS. Et nous entendons la conser- ver.» C’est pourquoi les membres des groupes Pool se réuniront au moins une fois par an. Ils forment une cellule de réflexion et constituent une sorte de «force d’intervention rapide», puisque les membres des Pools peuvent se rassembler à court terme en un groupe de travail afin d’accomplir une mission urgente, avec rapidité et efficacité, avant de dissoudre le GT. «Cela offre une opportunité de s’engager au bon moment puis d’avoir de Planung Bauwerk (VP) und Betrieb (VM) Böden Baustoffe Material Prüfung Agglo- und Stadtverkehr Entwurf Projektierung Gestaltung Betrieb und Unterhalt, Umwelt, Energie Dauernde Betriebs- bereitschaft und Betriebs- sicherheit Bau und Geotechnik Bau und Erhaltungsplanung Realisierung die Mitglieder der Pool-Gruppen mindestens einmal pro Jahr. Sie bilden einen Think Tank und stellen eine Art «schnelle Eingreiftruppe» dar, indem sich Pool-Mitglieder kurzfristig für eine Arbeitsgruppe zusammenschliessen können, um eine dringende Aufgabe schnell und effizient umzusetzen und da- nach die AG wieder aufzulösen. «Das bietet eine Chance, sich zum richtigen Zeitpunkt zu engagieren und danach wieder Ruhe zu haben», erklärt Wepf. Zudem gibt er in diesem Zu- sammenhang noch einen weiteren Punkt zu bedenken: «In den letzten 15 Jahren wurden in der Schweiz viel zu wenige Inge- nieure ausgebildet. Es wird also künftig immer schwieriger, genügend Fachleute zu finden und damit sowohl Pool-Gruppe wie vor allem auch FNK zu komplementieren. Möglicherweise werden dann kaum mehr Fachleute für die Pool-Gruppe und damit für eine schnelle Eingreiftruppe übrig bleiben.» Die neue Gremienstruktur erlaubt nun eine konsequente Verfolgung der Strategieziele und konzentriert die Arbeits- weise auf die wichtigen Eckpfeiler Aktualität und Praxisbe- darf der Normen. Zudem erlaubt sie, die Normierungsbedürf- nisse stärker zu strukturieren, indem man sich konsequent auf Schwerpunkte konzentriert, Themen je nach Dringlich- keit priorisieren kann und so auch dem sich verändernden Umfeld Rechnung tragen kann. Ab Herbst erste Erfahrungen sammeln In einem nächsten Schritt erfolgt nun das Finetuning. Dazu werden die FK-Präsidenten und ihre Stellvertreter bestimmt, die FNK und die Normenzuteilung definitiv verabschiedet. «Wichtig ist jetzt, dass wir möglichst rasch in der neuen Struktur zu arbeiten beginnen, damit wir schnell Erfahrun- gen sammeln können, um zum gegebenen Zeitpunkt eventu- ell notwendige Anpassungen vorzunehmen», gibt Wepf den Zeitplan vor. Geplant ist, dass bereits ab diesem Herbst die Mitglieder der Fachgremien ihre Arbeit in der neuen Struk- tur aufnehmen und bereits laufende Arbeiten noch in der alten Struktur abgeschlossen werden. THEMA | THÈME8 STRASSEUNDVERKEHRNR.6,JUNI2014 ROUTEETTRAFICNo 6,JUIN2014 VSS_SV_Mag_6_2014.pdf 8VSS_SV_Mag_6_2014.pdf 8 26.06.14 15:2626.06.14 15:26

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