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VSS 5 2015

auf übersichtliches Mass von sechs reduziert worden. Die Normierungs- und Forschungskommissionen sind neu grup- piert und durch Arbeitsgruppen und Pools ergänzt worden. «Damit sind Effizienz und Flexibilität gesteigert und der abnehmenden Zahl an berufsaktiven Fachleuten Rechnung getragen worden», betonte Wepf. In konkreten Zahlen aus- gedrückt heisst das: • Von 680 zu 398 aktiven Fachleuten • Von 158 zu 63 permanenten Organen und Kommissionen • Gründung von 22 temporären Arbeitsgruppen (AG) mit 122 Fachleuten • Gründung von 7 Pools mit 99 Fachleuten. Hauptziele 2015–2018 Trotz einem intensiven Jahr wies Wepf darauf hin, dass die neuen Herausforderungen bereits warten. Diese lassen sich unter drei Hauptzielpunkten zusammenfassen: Qualität, Kommunikation und Kundenfreundlichkeit. «Diese Heraus- forderungen können nur gemeistert werden, wenn der VSS auch in den nächsten Jahren kontinuierlich und im Sinne einer 360-Grad-Exzellenz einen Schritt vorwärts macht und so die Zukunft aktiv mitgestaltet.» Zuallererst steht laut Wepf die Qualitätsverbesserung, ein laufender Prozess, der nie zu einem Ende komme und bei VSS vier Ebenen betreffe: • Qualität des Verbands: Die Zertifizierung nach ISO 9001/2015 wird durchge- führt. Die Kernprozesse Forschung sowie Normierung werden in das QS-System integriert. • Qualität der Normen: Die neu geschaffenen Bedürfnis- und Qualitätsnach- weise für neue und zu revidierende Normen müssen nun schnell in den Normierungsprozess eingebunden werden. • Qualität der Forschung: Der VSS will mehr Führung in der Forschung sowie die Begleitkommissionen (BK) stärker in die Pflicht nehmen. Eine zentrale Rolle nimmt dabei der BK-Präsident ein. Neben der fachlichen Begleitung gibt es laut dem VSS- Präsidenten auch wichtige Management-Aspekte: «Wenn das ASTRA einen Betrag für ein Forschungsprojekt für eine bestimmte Zeit reserviert, dann muss das Projekt auch in dieser Zeit abgeschlossen werden. Das war bis- her nicht immer der Fall. Deshalb will der VSS die BK- Präsidenten instruieren und ihnen Werkzeuge und Mit- tel zur Verfügung stellen, damit sie den nötigen Druck auf die Forschungsstellen ausüben und die angestrebten Ziele termingerecht erreichen können.» • Qualität der Aus- und Weiterbildung: Ein wichtiger Faktor zur Steigerung der Qualität ist die Aus- und Weiterbildung, die der VSS in den letzten Jahren für seine Fachleute massiv ausgebaut hat. «Das Wissen, das in den Fachkommissionen auf dem State-of- the-Art-Level vorhanden ist und in Normen umgesetzt wird, muss zwingend konkret weitervermittelt werden», fordert Wepf. Da über 90% der Kursteilnehmer VSS-Mit- glieder sind, kann der VSS durch diese Aus- und Weiter- Les commissions de normalisation et de recherche ont été regroupées et complétées par des groupes de travail et des pools. «Par ce faire, nous avons augmenté l’efficacité et la flexibilité, et nous avons tenu compte de la baisse du nombre de spécialistes exerçant une activité professionnelle», a sou- ligné M. Wepf. Exprimé en chiffres concrets, cela signifie: • Passage de 680 professionnels actifs à 398 • Passage de 158 organes et commissions permanents à 63 • Création de 22 groupes de travail (GTrav) ponctuels réu- nissant 122 professionnels • Création de 7 pools réunissant 99 professionnels. Principaux objectifs 2015–2018 Malgré une année intensive, M. Wepf a indiqué que les nou- veaux défis attendent déjà d’être relevés. Ils peuvent être résumés en trois objectifs principaux: qualité, communica- tion et orientation clientèle. «Ces défis ne peuvent être rele- vés que si la VSS continue d’avancer ces prochaines années, dans l’esprit d’une excellence à 360 degrés, et contribue ainsi à façonner l’avenir.» Selon M. Wepf, il est en tout premier lieu question d’amélio- rer la qualité, un processus permanent, sans fin, qui concerne quatre niveaux à la VSS: • Qualité de l’association: La certification selon la norme ISO 9001/2015 est effec- tuée. Les processus centraux de la normalisation et de la recherche sont intégrés au système d’AQ. • Qualité des normes: Les preuves de besoin et de qualité, qui viennent d’être instaurées pour les normes nouvelles et les normes à réviser, doivent être rapidement intégrées au processus de normalisation. • Qualité de la recherche: La VSS veut instaurer davantage de leadership dans la recherche et responsabiliser davantage les commissions d’accompagnement (CA). En l’occurrence, le président des CA assume un rôle central. Selon le président de la VSS, parallèlement à l’accompagnement technique, il existe d’importants aspects managériaux: «Lorsque l’OFROU affecte un montant à un projet de recherche pour une certaine période, ce projet doit aussi être fina- lisé dans le cadre de cette période. Cela n’a pas toujours été le cas jusqu’ici. Voilà pourquoi la VSS veut briefer les présidents des CA et mettre à leur disposition des outils et des moyens qui leur permettront d’exercer la pression nécessaire sur les organes de recherche et d’atteindre les objectifs visés en respectant les délais fixés.» • Qualité de la formation et de la formation continue: La formation et la formation continue, un volet que la VSS a massivement développé ces dernières années pour ses spécialistes, constitue un facteur important d’accroisse- ment de la qualité. «Le savoir de pointe disponible dans les commissions techniques et mis en œuvre dans les normes doit impérativement être transmis de manière concrète», exige M. Wepf. Comme plus de 90% des parti- cipants à ces formations sont membres de la VSS, l’asso- ciation peut accroître sans cesse le niveau de connais- THEMA | THÈME8 STRASSEUNDVERKEHRNR.5,MAI2015 ROUTEETTRAFICN o 5,MAI2015

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